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通源科技組織召開第一次工地會議
2016-08-27
??2016年8月19日，我公司對吳興區(qū)特大橋新建工程項目主持開展第一次工地會議和常規(guī)會議，業(yè)主單位、設計單位、施工單位有要人員參加了會議，會議在中交第三航務工程局有限公司項目部如期開展。
??會議開始前分別介紹各自現(xiàn)場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。會議主要針對前期準備工作以及人員、設備進場情況進行匯報，并與設計代表對接；進行答疑以及技術交底。項目部自上次見面會議后，積極部署，認真組織實施，對前期各項準備工作逐一落實。對工程準備工作和現(xiàn)場存在的問題進行了匯報，設計單位進行了設計答疑。我方監(jiān)理代表對項目部前期的安全管理、環(huán)境保護等工作給予肯定，要求項目部在后續(xù)施工中繼續(xù)抓好安全管理、環(huán)境保護等工作，確保工程有序進行。另外會議還針對G20停復工期間工作進行了討論，要求施工單位對現(xiàn)場設備和器材進行維護和保養(yǎng)，確保開工時能正常使用。對淤泥沉淀池進行安全維護并設立明顯的標志與標牌。
??最后馬總監(jiān)對此次會議表示認可，并提出以下要求：1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：開工程序、認可程序、工程檢驗程序和交工驗收程序。2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令，貫穿業(yè)主及施工規(guī)范的要求。3、監(jiān)理部和施工單位應加強溝通，相互理解。4、項目部今后要加強管理，分工明確，責任到位。5、應提高各級管理人員的技術水平。6、應提高責任心和敬業(yè)精神。7、加強對計劃的合理安排，確保年度的計劃順利完成。8、應重視工程質量問題
